データを取るために商品ページを「増やす」、セッション数&CVRを見て「ヒット商品の芽」を「見つける」――押さえておきたい「ネットショップ成長のセオリー」

EC事業の内製化を目標に、ECマーケティングに関連するテーマを設定し、判断をするための考え方を解説します【連載29回目】

石田 麻琴[執筆]

8:00

「EC事業を内製化する」――それは必ずしも、「Webサイトやコンテンツの制作スキルを身につける」「リスティング広告の運用を自社内で行う」「自社サイトのシステム改修をECチーム内で解決する」ことを意味しません。ECに関係する専門的な領域は、すでにいち担当者の努力でどうにかなる時代ではなくなっています。

EC事業の内製化を目標に、ECマーケティングに関係するテーマを設定、その判断をするための「考え方」を伝えていきます。29回目の連載は「ネットショップ成長のセオリー」をテーマに解説します。

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強いEC会社を支えるネットショップ担当者を作る人財育成講座

ECのマーケティングは「ヒト・モノ・カネ・情報といった自社のリソース」と「外部のマーケティングソリューション」を組み合わせて、「結果としての売り上げと利益を最大限に伸ばす」ことが求められます。

つまり「EC事業の内製化」とは「業務の内製化」ではなく、「判断の内製化」なのです。ECの戦略・方針、日々のアクション・行動、そしてソリューションの選択が成果につながっているか、これだけは社内のネットショップ担当者でなければ判断ができません。

「強いEC会社を支えるネットショップ担当者を作る人財育成講座」では、ECマーケティング人財育成(ECMJ)が、こうした判断を行えるEC担当者育成に向けたポイントを解説します。

「ネットショップ成長のセオリー」とは?

ネッタヌネッタヌ

こんにちは、石田さん!

石田

こんにちは、ネッタヌ君。

ネッタヌネッタヌ

前回は、ネットショップを運営する「人材」について話をしました。

石田

そうだね。そもそもECを内製化していくにあたって、どういう人材が必要なのか。そして、誰をEC担当者としてアサインするのか。このあたりは重要なところだよね。

ネッタヌネッタヌ

今回はどんなテーマで話していきましょう?

石田

この話ってまだしていなかったと思うんだよね。「ネットショップ成長のセオリー」。

ネッタヌネッタヌ

成長のセオリー!? これはぜひ聞きたいです。

石田

しかもね、このセオリーはECのマーケティングだけに使えるものじゃないんだよ。

ネッタヌネッタヌ

EC以外にも使えるんですか?

石田

そう。SNSマーケティングだったり、コンテンツマーケティングだったり、いろいろなマーケティングに応用できる。データを活用できるマーケティングに応用が利く考え方だから、ぜひ覚えてもらいたい。

ネッタヌネッタヌ

ネットショップ成長のセオリーとは果たして……。

石田

ネットショップ成長のセオリーは、「増やす」「見つける」「育てる」「集める」。この4つのフローを踏むことが大切なんだ。

ネットショップ成長のセオリー
ネットショップ成長のセオリー

まずは「データを取るために商品ページを増やす」

ネッタヌネッタヌ

まず1つ目の「増やす」からですね。

石田

ECのマーケティングを展開していくためには、まずデータを取得することがポイントになる。

ネッタヌネッタヌ

データを取得するために「増やす」ということですか?

石田

そう。ネットショップの場合、まず増やしたいのは商品ページだね。

ネッタヌネッタヌ

商品ページを増やすと、それだけ売り上げが伸びやすくなるからですか?

石田

いや、そこはちょっと違うんだよね。商品ページを増やすのは、あくまで「データを取るため」なんだ。

ネッタヌネッタヌ

なかなか難しい表現ですね。

石田

商品ページがなければ、その商品ページにどのくらいセッションがくるのか、その商品ページでどのくらいコンバージョンが発生するのかとか、そもそものデータを取ることができないじゃない。

ネッタヌネッタヌ

たしかに。まずページが存在しないと、お客さまがどう反応するのかわからないわけですね。

石田

そういうこと。だからまず商品ページを増やす。「データを取るために商品ページを増やす」と考えてほしいんだよね。ここは勘違いしないでほしいところ。

ネッタヌネッタヌ

目的は売り上げを増やすことではなくて、まずデータを取ることなんですね。

石田

だから永遠に商品ページを増やしたいわけでもないし、商品ページを増やすことがイコール売り上げを伸ばすという話でもない。

ネッタヌネッタヌ

ということは、増やした後に減らすこともあるんですか?

石田

もちろんあるよ。データを取った結果として商品ページを減らすこともあり得る。でも最初はデータがないわけだから、まずは増やす必要があるんだよね。

商品数が少ない場合は、セット組などで商品ページを増やす

ネッタヌネッタヌ

単品通販みたいに、そもそも商品数が少ないネットショップもありますよね。

石田

そういう場合は、セット組を考えればいい。たとえば「3本セット」「初めてセット」とかね。化粧品ならブラシを付けたセットにするとか。そうやってバリエーションを作ることで、商品ページを増やしていくことができる。

ネッタヌネッタヌ

商品そのものの種類を増やさなくても、見せ方や組み合わせでバリエーションは増やせますね。

石田

ただ、この段階ではあまり「こうするのがいいんじゃないか」「こっちの方が売れるんじゃないか」みたいな、自分たちの主観を入れすぎない方がいい。

ネッタヌネッタヌ

まずは判断するためのデータを集める段階だからですね。

石田

そう。もちろん、価格が安いとか品質が高いとか、市場競争力がありそうな商品はある。業務上の優先順位として、そういう商品から増やしていくのはいいと思うよ。

ネッタヌネッタヌ

でも、基本的な考え方は変わらない。

石田

そうだね。まずはどんどん増やす。そして「データを取るために増やす」。最初の「増やす」の段階では、そこをしっかり心得てもらえるといいと思うんだよね。

「セッション」「CVR」2つの観点から商品ページを見ていく

ネッタヌネッタヌ

次が「見つける」ですね。

石田

商品ページを増やすと、今度はデータが取れるようになる。そこで見たいデータは、まずセッション数だよね。

ネッタヌネッタヌ

その商品ページに、どのくらいアクセスがあったのかという数字ですね。

石田

もう1つがCVR。コンバージョン率・転換率だね。

ネッタヌネッタヌ

商品ページに来てくれたお客さまのうち、どのくらいの割合の人が購入してくれたのか。

石田

この「セッション数」と「CVR」の2つの観点から、商品ページを見ていきたいんだよね。

ネッタヌネッタヌ

この2つを見ると、何がわかるんですか?

石田

これがね、見てみると結構面白いんだよ。当然なんだけれど、商品ページによってセッション数もCVRもまったく違うんだよね。

ネッタヌネッタヌ

ネットショップ全体の数字だけを見ていると、そこはわからないですね。

石田

ネットショップの数字を見るとき、ショップ全体のセッション数やCVRを見ることが多いと思うんだけれど、個別の商品ページまで見ていくとかなり違いがある。

ネッタヌネッタヌ

たとえば100商品を登録していたら、100ページそれぞれに違いが出てくるということですね。

石田

100個の商品ページがあれば、そのなかにはセッション数が多いページもあれば少ないページもある。CVRが高いページもあれば、低いページもある。それぞれの商品ページを定量的に順位付けしていきたいんだよね。

ネッタヌネッタヌ

ここで最初の「増やす」とつながるんですね。

石田

最初に商品ページを増やしたのは、まさにこれをやるためなんだ。まず商品ページを増やしてデータを取れる状態を作る。そしてデータを見ながら商品ページのなかから「見つける」という作業に進んでいくんだよね。

データを見るために商品ページを増やす
データを見るために商品ページを増やす

モールECは商品ページを増やすとセッション数増加につながりやすいが、自社ECだと直接はつながらない

石田

ちなみに、ここでモールECと自社ECの違いについても少し話しておきたい。

ネッタヌネッタヌ

商品ページを「増やす」というところで違いがあるんですか?

石田

そう。モールECの場合、商品ページを増やすこと自体が、ネットショップへのセッション数を増やすことにもつながりやすい。商品ページを増やすことで、モール内の検索にヒットする機会も増えていくからだよね

ネッタヌネッタヌ

そうすると、「見つける」ためのデータも取りやすくなりますね。

石田

ただ、これが自社ECになると少し違う。自社ECの場合、商品ページを増やすことと、セッション数が増えることが直接はつながらないんだよね。

ネッタヌネッタヌ

ページは増えても、判断するためのデータが集まらないということですね。

石田

だから自社ECの場合は、初期の段階でも多少広告費を使って、ある程度ネットショップにセッションを流し込んだ方がいい。

ネッタヌネッタヌ

商品を売るためだけに広告費を使うわけではないんですね。

石田

そういうこと。そもそも商品ページのデータが取れなければ、次の判断ができないからね。マーケティングをしていくために広告費を使うという考え方も頭に入れておいた方がいいと思う。

ネッタヌネッタヌ

広告費も「見つける」ためのデータを集める役割があるということですね。

見つけたいのは「ヒット商品の芽」

ネッタヌネッタヌ

では、この2つ目の「見つける」という工程では、具体的に何を見つけたいんでしょうか?

石田

見つけたいのは、「ヒット商品の芽」なんだよね。

ネッタヌネッタヌ

「ヒット商品の芽」ですか。

石田

そう。これからヒット商品になり得る商品はどれなのか。その芽をデータから見つけたいんだ。

ネッタヌネッタヌ

先ほど話した、セッション数とCVRを見るわけですね。

セッション数とCVRで商品ページを大きく4つに分ける

石田

2つのデータを見ていくと、商品ページを大きく4つに分けることができる。

  1. セッション数が少なくて、CVRも低い商品ページ
  2. セッション数は多いけれど、CVRが低い商品ページ
  3. セッション数は少ないけれど、CVRが高い商品ページ
  4. セッション数も多くて、CVRも高い商品ページ
ネッタヌネッタヌ

なるほど。「セッション数が多い・少ない」と「CVRが高い・低い」の組み合わせで、4つに分けるんですね。

石田

100個の商品ページがあったとしたら、その100ページをデータを使って上記の4つに分けてみるんだよね。

ネッタヌネッタヌ

「セッション数も多くて、CVRも高い」商品が一番いいですよね。

石田

もちろんそうなんだけれど、実は最初からそういう商品がネットショップに存在することはないケースが多いかな。

ネッタヌネッタヌ

やっぱり最初からヒット商品が見つかるわけではないんですね。

石田

だからこそ「ヒット商品の芽」を見つけるんだよね。まず商品ページを増やしてデータを取る。そして、セッション数とCVRの観点で商品ページを4つに分ける。そのなかから「ヒット商品の芽」を見つけて、次の「育てる」という工程に進んでいく。

ネッタヌネッタヌ

最初にお話しした「増やす」「見つける」「育てる」「集める」の流れが、少しずつつながってきましたね。

石田

では、この「見つける」から「育てる」にどうやって移っていくのか。そこは次回、詳しく話していこうか。

ネッタヌネッタヌ

うわー! また1か月待つんですかぁ!

ECマーケティング人財育成は「マーケティングチームの内製化」を支援するコンサルティング会社です。ECMJコンサルタントが社内のECチームに伴走し、EC事業を進めながらEC運営ノウハウをインプットしていきます。詳しくはECMJのホームページをご覧ください。

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