失敗”や“炎上”からの大逆転！ ECの「しくじり事例」から学ぶ成長のヒント【しくじりECカンファレンス6/23開催】

主催は「しくじりECカンファレンス」実行委員会。バブソン大学の准教授、「ReHacQ」、ウェブライフ、TIS、NSW、RESORTなどが登壇する

5月30日 9:30

しくじりECカンファレンス実行委員会は、企業の「失敗」をテーマにしたオフラインECセミナー「しくじりECカンファレンス失敗から逃げなかった企業が変えた未来」を2025年6月23日（月）に開催する。

▼「しくじりECカンファレンス失敗から逃げなかった企業が変えた未来」の詳細と申し込みはこちら

「しくじりECカンファレンス」では、「失敗は成功の母」をテーマにしたセミナー。失敗学の第一人者であるバブソン大学の山川恭弘准教授、日経テレ東大学から再起を果たした「ReHacQ」の高橋弘樹氏を迎え、実際のビジネスでの「失敗事例」を徹底分析する。

また、「Shopify」パートナー企業が経験したEC事業の「しくじり」と、それを乗り越えたV字回復の具体的な事例を共有。「失敗から逃げなかった企業抱えた未来」を学び、成功のヒントにつなげる。

講演プログラム（タイムテーブル）

13:00～13:30：開場
13:30～13:40：オープニングトーク
13:40～13:45：神田明神祈祷

【13:45～14:30：Keynote Speech】
しくじりをチャンスに変える組織文化とは──長期的成長を導くリーダーの条件
目先の失敗より、その後の成長を重視する経営視点とは「失敗の許容」が競争優位になる時代──企業文化としてのレジリエンス

登壇者

【14:30～14:50：Session1】
EC導入検討からしくじりは始まっている！？Shopifyで実現できる従来型開発からの脱却～推定数億円のコスト抑制と導入スピード大幅アップ！～

大手生活用品メーカーが新規ビジネスのEC開発を検討した際、最初にぶつかったのは「社内ルールや複雑な要件により、見積もりが数億円、導入期間も長期に及ぶ」という各社提案の現実だった。最初の一歩を踏み出すための検討段階であるにも関わらず、既にプロジェクトは“しくじりの入り口”に立っていたのだ。従来の要件整理・ウォーターフォール型開発を前提とした提案が行われたが、最終的に選ばれたのはShopifyによるスモールスタート型の提案だった。

必要最低限の機能からスピーディに始め、段階的に拡張していくスタイルは、まさに“しくじり”を未然に防ぐ選択肢だったと言える。

セッションでは「なぜその選択が勝ったのか？」「大久保氏たちは何をしくじったのか？」を、実際の提案過程を交えて、従来型開発の限界と今後の提案に求められる“全体最適”の視点について、赤裸々に話す。

登壇者

NSW サービスソリューション事業本部クラウドプラットフォーム事業部アドバンスドディベロップメント部大久保勝氏

【14:50～15:10：Session2】
成功への逆転劇 Shopify × BiNDecで描く“壁を突破する”リカバリーモデル

「売上低迷」「仕組みの限界」「不可避な環境」―― 変化の著しい時代のなかで、事業転換やブランド再構築を迫られたEC事業者は、いかにしてその“壁”を乗り越えたのか。ShopifyPremierパートナーであるBiNDecが導いた実例とともに、“全体最適型のコマース設計”だからこそ柔軟に対応できる事業成長モデルの実践プロセスに迫る。

登壇者

【15:20～15:40：Session3】
「事業の失敗の半分はKPI設計が原因」～10年間前年割れ事業を3年で+25%のV字回復へ～

事業の成長が頭打ち、もしくは下降トレンドに入ってしまった際、皆さんはどのような対策を講じるだろうか？商品を刷新する、サイトのUIを変更する、新しい広告を試す…そのどれもが正解かもしれないしまったく効果がないかもしれなし。つまり、足元でできることの積み上げをするのでは事業成長はコントロールできないということ。

成長を阻害する要因は何なのか、どのKPIをどれくらい伸ばしたら事業にはどんなインパクトが出るのか。そういったことをKPIとして可視化することで初めて、事業成長につながる施策の輪郭が浮かび上がる。

講演ではさまざまな事業のターンアラウンドに成功したKPI設計の要諦について説明しながら、shopifyの優位性について解説する。

登壇者

【15:40～16:00：Session4】
不確実な未来に向けて正しくチャレンジし、正しく失敗するためのマネジメントアプローチ（仮）

これまでとは異質なスピード感で変化する事業環境や消費行動のなかでは、“これまでの成功体験が通用しない”世界が現実のものとなってきた。このような時代のマネジメントにおいては、チャレンジをさせながら一定の失敗を許容することが大事になるものの、正しくチャレンジをするためには、視座や考え方を改めて見つめ直して行く必要があると渡辺氏は考えている。

渡辺氏が事業会社の役員とSI企業のマネージャー経験で実践しているリアルなマネジメントアプローチについて解説する。

登壇者