新日本有限責任監査法人消費財セクターの記事（新着順）

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全 19 記事の #1 ～ #19 を表示中

アジア新興国市場での利益を創出する ─日本企業への提言

アジア新興国市場で利益を伴う成長を実現するために、企業がするべき8つの事柄

アジアで事業を展開するリーディングカンパニー250社への調査から

アジア新興国市場での利益を創出する ─日本企業への提言

アジア新興国でプレゼンスを確立している企業が実行している3つの事柄

日本企業への提言② 更なる成長へ向けて

アジア新興国市場での利益を創出する ─日本企業への提言

アジア新興国で日本企業が利益をあげるために押さえておくべき6つのポイント

日本企業への提言① 戦略の再考と課題

アジア新興国市場での利益を創出する ─日本企業への提言

アジアで事業を展開する250社への調査でわかった新興国市場での課題と可能性

アジアで事業を展開するリーディングカンパニー250社への調査から

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

アジア新興国市場での成功の鍵⑧ 統制の取れた戦略遂行を重視する企業文化を創造する

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から⑪

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

アジア新興国市場での成功の鍵⑦ 市場の成長段階に応じて柔軟に対応する

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から⑩

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

アジア新興国市場での成功の鍵⑥ 地理的区分のみにこだわらず、特徴を類型化しシナジーを生み出す

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から⑨

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

アジア新興国市場での成功の鍵⑤ 消費者優先と効率性の両立を図る

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から⑧

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

アジア新興国市場での成功の鍵④ さまざまな価格帯、流通チャネルへの参入で規模を拡大する

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から⑦

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

アジア新興国市場での成功の鍵③ 現在および将来の利益の源泉を細分化して把握する

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から⑥

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

アジア新興国市場での成功の鍵② 従来手法に固執せず、現地主義に徹する

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から⑤

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

アジア新興国市場での成功の鍵① 経営の現地化を通じて機動力を高めるとともに規律を維持する

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から④

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

アジア新興国市場に立ちはだかる6つの矛盾

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から③

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

2007年に消費財市場の15%を占めていたアジア新興国。2017年には25%を占める見込み

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から②

アジア新興国市場での利益と成長を実現するために

アジアの新興国市場で勝ち抜くための8つのポイント

多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から①

消費から体験へ。オムニチャネル時代を生き抜くために

組織・業務、人材、情報セキュリティー。オム二チャネル時代の日本企業の課題とは？

鍵は「安心・安全な製品・サービス」「消費者への経験価値の提供」「ITとマーケティング」。

消費から体験へ。オムニチャネル時代を生き抜くために

オムニチャネル時代に伸びている世界のメーカー・小売業者、2つの共通点

店舗は「体験・経験の場」。小売業は「情報発信型企業」へ。

消費から体験へ。オムニチャネル時代を生き抜くために

オムニチャネルで成功するために押さえておくべき4つの消費トレンド

「経験」に価値をおく消費者に合わせ、顧客接点など経験価値を重視するメーカーも増えてきた。小売業はどうすべきか？

消費から体験へ。オムニチャネル時代を生き抜くために

「消費」から「体験」へ。オムニチャネル時代を生き抜くために、知っておきたい消費市場の「いま」

小売企業は「地域の売上を伸ばす」競争から、「消費者の時間と可処分所得を奪い合う」競争へと、ゲームのルールが変わった。

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市場規模700億の「青汁」市場、成長し続けている企業の差別化戦略とは？コロナ禍後の市場は縮小傾向も、一部企業は堅調

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生成AIをカスタマーサポートに導入で顧客対応時間を5%削減する米家電量販店最大手のBest BuyのAI活用

【小林製薬の「紅麹」問題】機能性表示食品の役割は十分に果たした。一般メディアの悪意ある制度批判は「冤罪」のワケ

物流2024年問題で起きた3つの変化。通販・EC事業者に浸透する「置き配」「安価な配送サービス」「ゆっくり配送」

売上約80億円、EC化率55％のオーディオ専門店が好調な理由とは？成長のカギは「情報発信」「コストコントロール」

ファンケルが「送料無料」表示を見直し。「送料はファンケル負担」「送料当社負担」へ切り替える理由

ファッションECの「SHEIN」、キャッシュレス決済サービス「PayPay」を導入

取扱高8000億円をめざすZOZOの今後の事業拡大方針とは

リカバリーウェアのTENTIAL、会員向けプログラム「TENTIAL Club」を開始。オンライン、オフライン両軸で独自マイルを付与

「デジタル班」設置で規制・法執行を強化する消費者庁、「積極的な法執行」「最終確認画面の重要性の認識向上」に取り組む

アダストリアがイトーヨーカドーと協業、新ブランド「FOUND GOOD」をECと実店舗で本格展開

赤ちゃん本舗、UA&シップス&オンワード、アンファー、土屋鞄登壇。ネッ担2024春 5/28,29開催

100年続く老舗企業が語るユーザー目線のレイアウト設計、満足度が高まるコンテンツ作りなどが学べるECイベント【明日2/27開催】

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アジア新興国でプレゼンスを確立している企業が実行している3つの事柄

アジア新興国で日本企業が利益をあげるために押さえておくべき6つのポイント

アジアで事業を展開する250社への調査でわかった新興国市場での課題と可能性

アジア新興国市場での成功の鍵⑧ 統制の取れた戦略遂行を重視する企業文化を創造する

アジア新興国市場での成功の鍵⑦ 市場の成長段階に応じて柔軟に対応する

アジア新興国市場での成功の鍵⑥ 地理的区分のみにこだわらず、特徴を類型化しシナジーを生み出す

アジア新興国市場での成功の鍵⑤ 消費者優先と効率性の両立を図る

アジア新興国市場での成功の鍵④ さまざまな価格帯、流通チャネルへの参入で規模を拡大する

アジア新興国市場での成功の鍵③ 現在および将来の利益の源泉を細分化して把握する

アジア新興国市場での成功の鍵② 従来手法に固執せず、現地主義に徹する

アジア新興国市場での成功の鍵① 経営の現地化を通じて機動力を高めるとともに規律を維持する

アジア新興国市場に立ちはだかる6つの矛盾

2007年に消費財市場の15%を占めていたアジア新興国。2017年には25%を占める見込み

アジアの新興国市場で勝ち抜くための8つのポイント

組織・業務、人材、情報セキュリティー。オム二チャネル時代の日本企業の課題とは？

オムニチャネル時代に伸びている世界のメーカー・小売業者、2つの共通点

オムニチャネルで成功するために押さえておくべき4つの消費トレンド

「消費」から「体験」へ。オムニチャネル時代を生き抜くために、知っておきたい消費市場の「いま」

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