新・ネットショップ担当者が知っておくべきニュースのまとめ

八代目儀兵衛に学ぶ「チャンスのつかみ方」。待っているだけではNG！「何かが起きる場所」に自分を置こう【ネッ担まとめ】

ネットショップ担当者が読んでおくべき2026年8月22日～9月4日のニュース

8:00

仕事をしていると、ときどき思いもよらないところから大きなチャンスがやってきます。ただ、それは本当に「偶然」なのでしょうか。チャンスそのものは偶然でも、日々の仕事で結果を残したり、人との接点を増やしたりすることで、その確率を高めることはできるはずです。今回の「ネッ担」まとめでは「チャンスの作り方」について考えていきます。

チャンスをつかむ人は、その前に準備をしている

認知度10％から60％の大躍進。八代目儀兵衛CMOが語る、会社の規模や予算に頼らない「マーケティングの突破法」 | Web担当者Forum
https://webtan.impress.co.jp/e/2026/08/28/53169

雇用されている以上、「この人がいなくなると困る」と思われるくらいの存在価値を発揮できなければ、市場価値や待遇は上がりません。WILLERへ転職した際も、肩書きに頼って入社することに抵抗がありました。まずは現場の立ち位置で実績を出し、周囲の信頼を得ることから始めたかったんです（神徳氏）
（中略）
ターゲットである女性客への付加価値向上や、UIと裏側のシステム改善を愚直に積み重ねた結果、在籍した約3年半で約50億円もの売上増に貢献。自らの存在価値を数字で証明し、実力で部長職へと昇り詰めた。

結局、仕事で一番説得力があるのは「実績」なんですよね。知識や肩書きがあるかではなく「何を変えたのか」。

今回の八代目儀兵衛CMO・神徳氏の事例で面白いのは、何か特別な飛び道具で50億円の売り上げを伸ばしたわけではないこと。ターゲットを見直し、UIを改善して、システムを改善した。地道な改善を積み重ねて、大きな数字につなげたんですよね。

どうしてもマーケティングは派手な施策に目が向きがちですが、最後はやっぱり「やるべきことをやり続ける」、そこに勝るものはないんです。

同じ頃、当社が『カンブリア宮殿』で紹介され、それを見たセブン‐イレブンの商品開発担当から『おにぎりの品質改善について情報交換できないか』と問い合わせがありました。永松会長への直訴と現場からのコンタクト。2つの接点が重なった絶好の機会に、「せっかくなのでプロジェクトにしませんか」と提案したんです
（中略）
この協業も、知人に誘われたお花見の席に、就任直後のバーガーキングの野村社長が居合わせたことがきっかけでした。何がチャンスにつながるかは誰にもわかりません。だからこそ、外部の人と関わる場には泥臭く顔を出すようにしています（神徳氏）

チャンスって、予定表に「○月○日、チャンス到来」と書いてあるわけではありません。

見知らぬ問い合わせから始まることもあれば、知人に誘われた飲み会から始まることもある。何が仕事につながるかなんて、その瞬間には誰にもわからない。大切なのは、チャンスを予測することではなく、「何かが起きる可能性のある場所」に自分を置いておくことなんだと思います。

そして、いざチャンスが来たときに一歩踏み込めるか。AI時代になっても、こういう泥臭い部分は変わらないんでしょうね。

要チェック記事

爆速UIで話題！ NewDaysセルフレジは本当に速かった | Web担当者Forum
https://webtan.impress.co.jp/e/2026/09/02/53224

この「Suicaでお支払」のボタン、私も最近まで知らなかったんですよ。毎回交通系ICのボタンを押していました。画面に触るのは1回だけなので早い！

AIで一度減った相談が、以前より難しい仕事になって戻ってきた | note | フルハ@CROのお悩みサポート
https://note.com/althyphen/n/ne959aff56d52

「実装できる」と「正しく実装できる」は別、まさにこの部分ですよね。正しく実装できているか人が確かめなければいけない。もっと言えば「お墨付き」はAIではできない。

AI検索でブランドを発見されやすくする方法（前編） | Web担当者Forum
https://webtan.impress.co.jp/e/2026/08/17/53117

たしかにAIを使うようになってから、Google検索でもキーワードではない「長文」で検索をするようになった気がする。「Gemini」が読み取ってくれるだろうと。

越境ECの海外展開事例｜日本の野球用品を本場アメリカへ。フィールドフォースが挑む「ジャパニーズクリエーション」 | 世界へボカン
https://www.s-bokan.com/blog/post-43419/

野球というスポーツはこのようないわゆる「メジャーブランド」ではないブランドがたくさん生まれているんですよね。実はプロも愛用している。

営業するなら私の話を聞いてからにしてくれ | note | 松本健太郎
https://comemo.nikkei.com/n/nb985b5aa8d59

大切なのは「お客さまと同じ方向を向けるか」ということ。商談が終わったときに同じ方向を向いていなければ、ある意味失敗。スタートはいつも対峙から。

小田原の老舗梅干し店、世界で稼ぐ――「この外国人は何を言っているんだ」から逆転、築いた“売れる仕組み”｜ITmedia ビジネスオンライン
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2608/14/news019.html

海外販売のマーケティングの話が中心かと思いきや、バックオフィスのオペレーションがメインの記事でした。後半のAI活用の記事もあわせて。

今週の名言

「届ける」から「選ばれる」へ。AI時代のメディア戦略とは？ | 電通報
https://dentsu-ho.com/articles/9835

そして今、第3の段階が始まっています。「多対1」の時代です。
世界中の無数の情報やコンテンツをAIが学習・整理し、一人一人に最適な答えを返す世界へと向かっています。生活者はもはや自ら能動的に情報を探す必要はありません。企業が発信した情報は、まず生活者の「AIエージェント」という門番によって審査され、生活者の目に届くかどうかが決まります（カテゴリによってAIの影響度は異なる点は注意が必要。後述）。
「どう届けるか」という前提が崩れつつあります。今や「AIに選ばれるブランドであるか」という問いが、プランニングの出発点になりつつあります。

マーケティングの前提が大きく変わる話ですよね。

これまでは、基本的に「どうやってお客さまに届けるか」を考えてきました。しかし、その間にAIが入るようになると、まずAIから選ばれなければ、そもそも候補にすら入れない。ただ、だからといって、AI向けのテクニックを追いかけれるのは早計だと思います。チートの陳腐化は早い時代です。

良い商品やサービスを作り、お客さまに評価される。そして、その事実がきちんと情報として世の中に残されていく。結局やるべきことは、これまでと変わらないんですよね。

「新・ネットショップ担当者が知っておくべきニュースのまとめ」は以下の専門家が連載しています。

石田氏