ユナイテッドアローズ、アパレル以外の領域への進出を検討・実施へ。事業の多角化とM&Aを進めるため持株会社体制への移行を検討

ユナイテッドアローズは2月5日、持株会社体制への移行に向けた検討を開始すると発表した。10月をめどに移行をめざす。

持株会社体制への移行検討の背景には、ユナイテッドアローズが2033年3月期の目標として掲げる長期ビジョン「美しい会社 ユナイテッドアローズ」の実現がある。ファッションを軸とした既存ドメインの成長に加え、アパレル以外の領域への進出も視野に入れ、事業規模および顧客層の拡大を進める方針だ。持株会社化によって事業の多角化とM&Aを推進し、長期ビジョン達成に向けた経営基盤を強化する狙いとしている。

ユナイテッドアローズは持株会社化により、主に次の4点の効果を見込む。

• M&Aを含む多角化の推進
  新ブランドの展開や非アパレル領域への進出を、M&Aも含めて柔軟に実行できる体制を構築する。
• グループ経営の高度化
  持株会社が個別事業の業績管理を担うことで、成長事業へのリソース集中や最適な事業ポートフォリオの構築につなげる。
• ガバナンスの強化
  持株会社によるグループ戦略の策定と、子会社による個別事業の執行を分離し、グループ全体最適の観点で戦略立案・実行を進める。
• 子会社経営の自立性向上
  権限の明確化により、事業特性に応じた柔軟な対応を可能にし、意思決定の迅速化や経営人材の育成を図る。

なお、移行の具体的な日程や方法などの詳細については、決定次第あらためて開示するとしている。