「IS SEO DEAD？」「SEO IS NOT DEAD」 論争に巻き込まれない、本質的なSEOとサイト運用を【ネッ担まとめ】

「SearchCentalLive Tokyo 2025」のQ＆Aセッションで取り上げられた15個の質問と、その回答の要点をまとめてくださっています。これを読むだけでも、現在とこれからのGoogleの方針に触れることができそうです。

AIOやLLMOといった言葉が混濁する昨今ですが、特にSEOに取り組む人にとって、上記のQ＆Aだけでも、本質を変えずにSEOに勤しむことが大切だと再認識できるのではないでしょうか。

特に終盤にあった「検索は終わるのか？」に対する「NO！」という力強い言葉には、背中を押されるような思いでした。

現在は別物のように扱われているLLMOとSEO。SNSで流れてくるセミナータイトルにも「LLMOはSEOに取って代わるものだから、遅れないように対策を！」と煽るような文言が書かれているケースが多い気がします。しかし2つは新旧や対立するものではなく、「ズボンとパンツ」「ご飯とライス」など同義語のように溶け込んでいくのではないかと考えています。

本質は変わらず、変化と進化に柔軟に対応していくことが大切ですね。以下に紹介する記事もぜひ参考にしてみてください。

2025年9月18日～21日に中国・深センで開催された「Shenzhen SEO Conference」のレポートです。

"SEOはオワコンじゃない！だが変化は必要だ"

SEOで著名なアレイダ・ソリス氏のセッションでも、「SearchCentalLive」と同様の言及がありました。ユーザーに役立つコンテンツを提供することは変わりませんが、そのユーザーの持つデバイスや情報収集の方法は変化していきますので、それらへ柔軟に最適化していくことが大切ですね。

"お手伝いするサイトで「これがLLMOです！」とか「LLMOやりましょう！」なんてことは言いません。なぜなら…従来のSEOでAI流入が140倍にもなっているから"

拙稿で恐縮ですが、「SearchCentalLive」に参加して感じたことをつづりました。LLMOという特別なことを意識しているわけではありませんが、AIの普及と共に流入も比例しています。

本題は検索順位の変動定点観測まとめです。ただ、記事内で妄想として書かれた「怪談：ふたつのキーワードページ」の段落にある、重複・類似ページの統一、リニューアル時に301リダイレクト、404とソフト404を取り違えたり混同したりしたことでサイトに重大な危機を招いている事象に出会うことが、年に何度かあります。

「弘法も筆の誤り」とならないよう、基本は何度も見直すことを心がけたいですね。

とはいえ、各種AIがどのようなドメインを回答で引用しているかは知っておきたいところですよね。世界的に有名なSEO分析ツール「Ahrefs（エイチレフス）」によるレポートはとても参考になると思うので、ピックアップしました。

"推しが好きなモノ・コト・人は自分も好き、４割"

推しにまつわる商品やブランドを好きになる人が一定数いる一方、

"推しへの扱い方を誤ると、ファンから「推しやファンを利用している」と受け取られ、逆効果になることがある。ファンにとって推しは非常に大切な存在であり、その推しを応援する行為もまた、尊いもの。だからこそ、企業側の姿勢や表現が少しでも推しやそのファンを軽んじているように見えると、ファンの企業への気持ちは怒りへと変わる。"

私も芸能関係の仕事で、少し苦い経験があります。その際、ある芸能プロダクションの経営者の人から教わった言葉です。

「ファンは、自分たちが利用されている・搾取されていると感じた時、とてつもない拒絶感や嫌悪感に変わることがあります。我々が最も気をつけるべきところなんです」

「良かれと思って」に「独りよがり」が見え隠れすることで、大ケガにつながることを学びました。「お客さんにとってちょうど良い距離感でサービスを提供すること」を意識するきっかけになった体験でした。

11月7日、国内最大手の料理レシピ投稿・検索サービス「クックパッド」を運営するクックパッドの2025年12月期第3四半期が発表され、投資家を中心にSNSで話題になっていました。

有料会員減少による売上減、コスト削減は進んだものの営業利益と従業員数減少がしたことに驚く声もありました。2020年12月期には従業員も550人ほどでしたが、今回の資料では95人と発表されており、人員削減も進めているようです。

2025年12月期 第３四半期決算補足説明資料 | クックパッド
https://pdf.irpocket.com/C2193/lAG8/ELK4/p60P.pdf

現在でも「クックパッド」のレシピは検索結果に数多くリッチリザルトされています。しかしSNSでも「『ChatGPT』に聞いて作った」という料理をしばしば見かけるようになったので、YouTuberや生成AIの登場は影響しているかもしれません。

AIで済むこと・代用できるものは確実に増えているかもしれません。だからこそ、独自性や専門性を磨く重要性は高まってきていると感じます。

Instagramの4230万人、Xの3800人は依然として圧倒的ですが、この2年で最も高い成長率を記録したThreadsはユーザー数が1230万人に、BeReal.はユーザー数がまだ113万人でも、937％増という極めて高い成長率を記録しているとのこと。

「SNSは何を活用すればいいか？」と聞かれることもしばしばありますが、一概に「これ」と言えなくなってきています。いくつか試してみて、継続できそうなもの・相性がよさそうなものに絞り込んでいくのが良いかと思います。

先日、私もXとThreadsに同じ投稿を行ったところ、Xでは約400インプレッション、いいねが3～4だったものが、Threadsではインプレッションが7.4万、いいねは1300ほどつきました。タイミングや反応してくれる人によっても劇的に変わるので、色々試してみることは大事ですね。

「入るを量って出ずるを制する」――この言葉の起源は、中国の古典「礼記・王制」に登場する「量入為出（りょうにゅういしゅつ）」ですが、日本ではJAL再建時に稲盛和夫氏が語った言葉として広く知られています。

あるいは「入るを量りて出ずるを為す」とも言われることを親友もよく語っていました。

その親友が長い闘病の末、10月半ばに旅立ちました。余命1年と宣告されてから6年の闘病期間を経てのことでしたので、本当に戦い抜いたと思います。

同級生の彼は教養と知性の塊のような人で、学のない私にいつも学びをくれました。スタートアップや事業承継の支援に注力し、経営学にも長けた人物でした。コロナ禍からの円安、物価高、原料高騰、売り上げを伸ばす要因が多数出てきた2020年代。だからこそ「入るを量りて出ずるを為す」を意識していかなければいけませんね。

親友が旅立ってひと月が経過しましたが、未だ喪失感は計り知れません。「また今度」は来ないかも知れないので、会いたい人に会いに行って話すということを強く考えさせられる出来事でした。みなさんも「またいつか」な約束をしたままでしたら、近いうちに叶えるようにしてくださいね！

それではまた次回！ 酒匂（さこっち）の「ネッ担ニュースまとめ」をよろしくお願いいたします。