コロナ禍の年末商戦はどう戦う？ 帰省できない層向けのグルメジャンルが激戦か【ネッ担まとめ】

まとめると、

https://netkeizai.com/articles/detail/1991/1/1/1より編集部でキャプチャ

コロナの影響でECが伸びたのは皆さんご存知のとおりで体感もされていることと思います。しかし、コロナ対策のことばかり考えていないでしょうか？ 11月にはブラックフライデーがあってその次にはクリスマス・年末年始の商戦が控えています。今年は例年とは違った動きになることは間違いないので広告枠の確保に加え、在庫や人手の確保もしておく必要があるでしょう。今なら間に合いますので早めの準備を。

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まとめると、

デジタルマーケティングが特殊な職業だと思われるのはもったいないと僕は感じています。世の中の多くの人がSNSを使う時代であるにもかかわらず、たとえば『SEO』という単語を聞くと特殊技術のように身構えてしまう人がいまだに多い。誰もが最初は初心者です。サッカーでたとえると、シュート練習ばかりしていても一流選手にはなれませんよね。ゲームに入るうちに自身の得意分野が見えたり、得意からテクニックの磨き込みができたりします。

今はデジタルマーケティングに携わっていないという人たちも、必要なスキルを身につけながら、実践の中で自身の得意なことを見つけていくのが重要です。まずは試合に出られるプレイヤーを目指しましょう
─シンクロ 代表取締役社長　西井敏恭氏

「デジタルマーケティング」と聞くと本に書いてあるようなことをやりたくなりますが、そこから始めてしまうとうまくいかなくて、全体のバランスを取ながら進めていくとうまくいきます。その際に見るのは「顧客」。顧客という基準がブレてくると、施策だけが動いていく事態になってしまいます。まとめにもあるように会社全体の変化をみんなで共有していきながら、全員でレベルアップしていきましょう。

まとめると、

何も考えず「EC化率50%を目指します」と言っている事がどれだけおかしな事か、ということになるし、自社サイトを構えるにしても、2010年ごろの認識のままで「ネット通販なら儲かる」なんていう状況にはないということである。

ネット通販を強化するには相応のコストが必要になることを覚悟する必要がある。

現在のネット通販とは、実店舗で負けた人間が逃げ込んで安穏と暮らせるようなそんな牧歌的な世界ではない。

まだまだネットはコストがかからないと認識している企業は多いと思います。コロナの影響で競合が増えているので競争環境が激化し、販促費を積まないといけない状況になっているところも多いですし、システム面にかかる費用が予想よりかかってしまうところも多いでしょう。店舗とネットのバランスを取ながら全体で効率化していかないと利益が出ない時代です。

一見すると仕事ができるように見える人ほど黒字にできないという事実。

激しく変化する世の中に対応するには、物流費を変動にすること。固定費だとどこかで経営を圧迫します。

オムニチャネル系の企業、つまり実店舗とECの連動に力を入れている企業のECビジネスが伸びている（ネッ担のメルマガより）

自分が持っているノウハウをnoteなどに書いて稼ぐ方法もありますが、出版という方法もあります。

鉄道、ホテル、店舗いろんなものを持っているJR東日本なのでかなり強力です

×日用品 → ○衣服、食品、CD　×雑貨 → ○ガラス食器など、中身がわかる品名を書いてほしいとのこと。

どこかに入れば他にも入ってくるでしょうから、それを待つことになりそうです。

「Appify for Shopify」という名前はともかく独自のアプリができてしまうのが便利。

ECがどれだけ進化しても最後は人と人とのつながりです。ここを忘れると失敗します。